任何行為都可以推行ISO9001:2008品保體系,都可以借由ISO9001:2008品保體系的建立來提升組織外部形象和強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制, 作為內(nèi)銷的內(nèi)資企業(yè),面對日益激烈競爭的市場環(huán)境,幾乎所有的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):產(chǎn)品單價(jià)越來越低,內(nèi)部管理成本越來越高(如員工薪資每年只升不降,客戶對品質(zhì)的要求越來越高),而企業(yè)所得利潤就越來越少,21世紀(jì)的企業(yè)只能向“管理”要利潤,所以內(nèi)資企業(yè)應(yīng)更加注重落實(shí)ISO管理制度,變游擊部隊(duì)為正規(guī)軍。可以說ISO9001:2008品保體系是且只是一個(gè)良好的管理工具。正如一把斧頭一樣,放在家里不用只會(huì)氧化生銹,拿去砍人就成了兇器,但它仍然可以是我們砍柴時(shí)的好工具,很多企業(yè)推行了ISO9001:2008品保體系后,得到了各種不同的結(jié)果:有的毫無變化,有的相反比之前管理更差,也有的明顯的改善成果。ISO9001:2008一定是一個(gè)科學(xué)的管理方法是一個(gè)非常好的管理工具,但是不同的人用不同的心態(tài)不同的方法推行時(shí),一定會(huì)得到不同的結(jié)果。
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