南京際標質量認證咨詢有限公司業務部

郭娜

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HSE管理體系的七大要素

    領導和承諾
　　▲管理者應表明對HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足HSE的要求和規定；
　　▲努力創造和保持HSE管理體系的企業文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司HSE管理。
　　方針和戰略目標
　　▲遵守法律法規，在法律法規沒有規定有領域采用可行的標準；
　　▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護艱人群和環境；
　　▲將HSE理念融入到公司管理和控制活動的全過程；
　　▲提供適用的工程設施，廠房和設備，加強維護，使其安全運行；
　　▲提倡開放的HSE管理，鼓勵公司員工，承包商，以及其它相關參與；
　　▲實施風險管理，對外部和內部的影響采取積極響應措施。

　　組織機構、資源和文件
　　▲建立和維持適應自身發展的組織結構和企業文化，為HSE管理體系建立的實施提供資源和人力；
　　▲提高HSE信念，鼓勵員工采用安全，健康的生活方式并做好環境保護；
　　▲建立一套層次分明的HSE管理文件體系，鼓勵HSE管理體系應用的一致性；
　　▲實現開放和有效的HSE管理，鼓勵管理者與現場工作人員，承包商進行交流和咨詢；
　　▲增強現場HSE風險的有效預防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風險小化。

　　評價和風險管理
　　▲建立明確的系統和程序，以確定在規劃，建設，拆遷，以及常規和非常規定作業活動中所有顯著的HSE風險和危害；
　　▲在實際操作和規劃過程中執行一些必要的，可控制的變更，將風險控制到小；
　　▲明確規定各級管理層的HSE責任，責任是落實到人，而不是一個組織；
　　▲保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。

　　規劃
　　▲確保在項目的論證，立項和任何變更決定，優先進行HSE影響的評價工作，以檢查HSE風險水平是否保持在合理盡可能低的水平；
　　▲確保在進行所有商務規劃前先考慮HSE預期的目標，風險和投入，并采用可行的HSE管理慣例；
　　▲通過評審和審核主要操作活動來評價HSE的執行情況，努力使風險降到合理盡可能低的水平；
　　▲確保應急反應計劃的測試和及時更新，通過提供適當的資源和設備，以保證緊急情況發生時滿足應急反應的需求；
　　▲確保關鍵人員的培訓，使之具備相應的能力勝任其工作。鼓勵和激發員工創造良好的HSE企業文件。

　　實施和監測
　　▲每一個員工都應意識到自己在HSE方面的職責，并且按照規定的程序接受相應培訓和考核；
　　▲所有具有顯著HSE風險的活動，都應有可靠的工作程序及應急反應計劃；
　　▲所有發現的事故都應進行調查，搞清事故發生原因對預防和應急措施進行檢討；
　　▲建立報有事故和風險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，并做到方便交流；
　　▲對每一個作業活動場所周圍的環境質量，工業衛生條件按規定進行監測；
　　▲要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。

　　審核和評審
　　▲確定關鍵的HSE領域，定期檢查，通報其HSE表現；
　　▲定期進行HSE內部審核，以便實現持續改進的目標；
　　▲實施管理評審，以客觀評價HSE管理體系實施情況和所定目標的完成情況；
　　▲根據檢查和審核發現制訂有效的控制程序。