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型 號(hào)：廢品公司ERP |
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價(jià) 格：面議 |
廢品公司ERP 廢品處理行業(yè)ERP解決方案 哲訊智能科技 目前危廢行業(yè)普遍存在以下痛點(diǎn)： 1.因?yàn)椴涣私馕U行業(yè)法律法規(guī)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，輕則罰款，重則停產(chǎn)甚至遭受行事處罰，環(huán)保督查難過關(guān)。 2.因?yàn)榕湮椴豢茖W(xué)不合理，導(dǎo)致處置效率低下，處置設(shè)備檢修頻繁，終導(dǎo)致處置成本高 3.賬賬不符，賬實(shí)不符。一般要同時(shí)維護(hù)兩套臺(tái)賬，維護(hù)成本高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。
哲訊危廢ERP系統(tǒng)可以很好解決以上痛點(diǎn)。也正因?yàn)榇耍?017年下半年以來，越來越多的危廢企業(yè)已部署了危廢ERP系統(tǒng)，顯著提升與改進(jìn)了危廢企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，尤其是幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，環(huán)保部門也在關(guān)注這個(gè)軟件，全國(guó)各地多個(gè)環(huán)保部門鼓勵(lì)轄區(qū)內(nèi)的危廢企業(yè)部署該軟件，否則會(huì)影響經(jīng)營(yíng)許可證的發(fā)放，已經(jīng)成為一個(gè)硬性要求。
先危廢ERP系統(tǒng)的實(shí)施屬于“一把手工程”，即危廢企業(yè)的管理層尤其是總經(jīng)理必須要直接參與和主導(dǎo)該軟件的實(shí)施，否則會(huì)大大影響實(shí)施的效果。因?yàn)殡S著該系統(tǒng)的實(shí)施，原先線下的管理流程與操作習(xí)慣都要被打破，員工對(duì)系統(tǒng)的接受會(huì)有一段時(shí)間，甚至?xí)胁煌潭鹊牡种啤Ｋ裕覀儚?qiáng)烈建議由企業(yè)高管或總經(jīng)理本人親自掛帥來領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，這樣實(shí)施的周期短，效果要明顯好。
其次對(duì)于”什么時(shí)間實(shí)施危廢ERP系統(tǒng)比較好”這樣一個(gè)問題，答案只有一個(gè)，即越早越好。因?yàn)樵撓到y(tǒng)能明顯改進(jìn)和提升危廢企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，越早實(shí)施，違規(guī)的可能性就越低，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越低。另外，越早實(shí)施，實(shí)施的成本也越低，例如對(duì)于新建企業(yè)，數(shù)據(jù)遷移的成本為零。
同時(shí)考慮到危廢ERP系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)龐大的系統(tǒng)，兼顧投入成本和效益兩個(gè)角度，建議危險(xiǎn)廢物處置企業(yè)考慮分步實(shí)施的方案：即先實(shí)施部分基礎(chǔ)子系統(tǒng)，不要追求大而全，等基礎(chǔ)子系統(tǒng)熟悉后，再根據(jù)各自企業(yè)狀況考慮實(shí)施其他子系統(tǒng)。這樣循序漸進(jìn)的實(shí)施，既可以節(jié)省企業(yè)的投資，也可以降低ERP實(shí)施、制度推行的難度與風(fēng)險(xiǎn)。
后危廢ERP系統(tǒng)畢竟只是一個(gè)軟件，切記不能把ERP當(dāng)成“萬能藥”，一套管理系統(tǒng)只能輔助、推動(dòng)企業(yè)的管理機(jī)制的現(xiàn)代化，不可能解決危廢企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所有的問題。
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