近日，受廣東省投資企業(yè)邀請，浙江萬景文旅科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳建偉、浙江萬景旅游規(guī)劃設(shè)計有限公司副總經(jīng)理楊利、浙江萬景旅游規(guī)劃設(shè)計有限公司副總經(jīng)理郎朗一行赴廣東省珠海市，參與當(dāng)?shù)爻鞘懈�新項目開發(fā)論證和運營前置策劃。

投資商代表對陳建偉總經(jīng)理一行的到來表示誠摯歡迎，在項目負(fù)責(zé)人的親自陪同下前往項目地調(diào)研考察，詳細(xì)了解城市片區(qū)更新范圍邊界、地域文化、商業(yè)業(yè)態(tài)、社區(qū)環(huán)境等基本情況。

為有效推進(jìn)項目實施，特別組織召開了城市更新項目開發(fā)專項研討會，陳建偉總經(jīng)理以重塑文化之根、助力街區(qū)文商旅煥發(fā)新活力、實現(xiàn)多元價值做了系統(tǒng)介紹，其核心就是聚焦如何以運營前置的思維做好城市有機更新，投資商團(tuán)隊對萬景文旅提出系統(tǒng)運營思路和開發(fā)理念表示充分認(rèn)可，期待通過雙方緊密的協(xié)作打造城市更新文商旅綜合開發(fā)樣板，目前該項目正緊張有序推進(jìn)中。

案例研究：

廣州永慶坊的改造，既是城市更新，更是民生所需。自2006年起，廣州市啟動了恩寧路地塊的舊城改造工作，改造規(guī)劃歷經(jīng)十余年探討，終由“大遷大拆大建”轉(zhuǎn)為“保護(hù)更新利用”，并于2016年提出了“微改造”的城市更新模式。

一、項目改造模式

1、政府主導(dǎo)。在初期“大拆大建”和“減量規(guī)劃”階段，政府已經(jīng)完成了對永慶片區(qū)房屋的征收和拆遷工作，除了12戶居民以外，政府擁有了永慶片區(qū)轄內(nèi)所有房屋和土地的所有權(quán)。在永慶坊“微改造”模式中，政府建立起以“引入社會資本”、“搭建協(xié)商平臺”和“保障公共利益”等內(nèi)容為主的主導(dǎo)機制。

2、企業(yè)承辦。根據(jù)政府與企業(yè)簽訂的BOT協(xié)議，萬科在“微改造”建設(shè)結(jié)束之后將享有15年的運營期。在此間，萬科物業(yè)統(tǒng)一管理永慶坊服務(wù)中心，享有入駐企業(yè)的招商、管理入駐企業(yè)、活動策劃等權(quán)限。

3、居民參與。居民可以通過多種途徑參與地區(qū)更新：種是在遵循相關(guān)規(guī)劃要求的前提下，居民自行改造住屋；第二種是居民可將物業(yè)出租給開發(fā)商運營，或自行出租獲得收益；第三種是由政府征收，居民獲得資金與置換居住空間。

從引入商業(yè)活力的業(yè)態(tài)劃分上，永慶坊項目將整體分成了“粵韻西區(qū)”及“風(fēng)尚東區(qū)”。西區(qū)以文創(chuàng)特色、非遺傳承、國粹文化、老字號為主要內(nèi)容，顧客可在其中感受傳統(tǒng)文化的新生魅力；東區(qū)則偏重國潮時尚、夜生活酒吧街、先鋒文化體驗，感受新活力帶來的沖擊與碰撞。

作為萬科在廣州的一次成功的城市更新實踐，廣州永慶坊改造延續(xù)了萬科的一貫“繡花”式改造模式，以溫和漸進(jìn)式的城市演變促成城市生長而非城市增長，除了環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計手法與創(chuàng)意，其背后看不見的的城市可持續(xù)發(fā)展理念與深度人文關(guān)懷，更值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。